哲学
公司使命
通过提供需要而又被忽视的药品和医疗器械,为社会做出贡献
经营方针
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1
整体
- 以遵守法规和道德标准为优先开展业务,而非以对公司的忠诚为优先
- 所有相关人员(员工、股东、经营层)共享公司使命、经营方针、行为准则
- * 若不经常强调,则无法共享
- 寻求发展,但不追求规模的扩大
- 坚守公司使命,努力实现百年企业的目标。
- 努力确保信息的公开和透明
- 雄飞至五大洲
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2
人
- 重视员工及其家人,注重自我发展
- 创造一种少数精英人士能够愉快工作的环境
- * 精英是指具有知识和经验并积极思考和行动且热爱工作的人
- * 对于精英不论性别、年龄、国籍、宗教信仰或偏好
- * 精英具有超前的思维方式且与对方接触时尊重对方
- 重视员工的建议和意见
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3
物
- 追求高质量的产品和数据
- 确保上市后的安全性
- 从外部寻找青苗
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4
金钱
- 作为完成使命的结果和方式的利润
- 注重毛利率和每位员工的收益值
- 投资判断方面,更注重失败时的“弊”,而非成功时的“获益”
- 盈利分配为股东(配股)、员工和公司留存部分
- * 配股标准是税后利润的1/3
- * 员工所得部分不超过配股
- 资金仅用于保本
方向性
作为研发型制药公司,从期待本公司研究成果的每一位的角度出发,开发孤儿药(罕见病用药品)、标签外使用药品和疑难病症用药品等需要而又被忽视的药品,尽快送到急需的医生和患者手中。
行为准则
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1
原点
迷惑时以患者利益为优先
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2
挑战
- YMWS:不去尝试不知道,但将损失减少到最低
- ZY:没有先例,就去尝试
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3
速度
- 不要忘记病人正在等待
- 不要害怕用金钱来换时间
- 结果可以延迟,最初凭直觉设定具有挑战性的期限(年月日),但为实现其目的不懈地努力且不会轻易放弃
- * 禁止使用“~左右、~旬”
- * 禁止设定过于松动的期限
- * “看样子”的想法只能浪费时间
- 失败或出现问题时,首先防止事态的发展,然后防止再次发生。
- 少于〇百万日元的情况下,主管部门迅速批准
- * 目前,○=10(本部长)、3(部长、PM、PL)
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4
成本、效率
- 不持有、不买无用之物,不做、不让做无用之事
- 零加班、居家办公、适时休息,是好事
- 在追求产品和数据的质量时,还考虑患者的需求、科学合理性以及法律法规的实质
- 业务、生产委托公司、采购公司是对等的合作伙伴,需要敬重
- * 避免委托、采购公司的偏向,广泛筛选候选公司
- * 展示业务生产委托的目的和要求并与其共享
- * ○百万日元以上需要△公司以上的报价
目前,○ = 1、△ = 2(1以上低于3百万日元)或者3(3百万日元以上) - * 留意多个委托和采购
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5
沟通和人际关系
- 讨厌自己工作领域被侵犯是大企业病
- 自己认为正确的意见,可以不用看上司的脸色而勇敢地提出
- 信任并交给部下但不放任
- 耐心听完对方讲话,中途不打断
- 说明和回答时,先讲结论
- 始终不要忘记寒暄