哲学

公司使命

通过提供需要而又被忽视的药品和医疗器械，为社会做出贡献

经营方针

1

整体
1. 以遵守法规和道德标准为优先开展业务，而非以对公司的忠诚为优先
2. 所有相关人员（员工、股东、经营层）共享公司使命、经营方针、行为准则
  - * 若不经常强调，则无法共享
3. 寻求发展，但不追求规模的扩大
4. 坚守公司使命,努力实现百年企业的目标。
5. 努力确保信息的公开和透明
6. 雄飞至五大洲
2

人
1. 重视员工及其家人，注重自我发展
2. 创造一种少数精英人士能够愉快工作的环境
  - * 精英是指具有知识和经验并积极思考和行动且热爱工作的人
  - * 对于精英不论性别、年龄、国籍、宗教信仰或偏好
  - * 精英具有超前的思维方式且与对方接触时尊重对方
3. 重视员工的建议和意见
3

物
1. 追求高质量的产品和数据
2. 确保上市后的安全性
3. 从外部寻找青苗
4

金钱
1. 作为完成使命的结果和方式的利润
2. 注重毛利率和每位员工的收益值
3. 投资判断方面，更注重失败时的“弊”，而非成功时的“获益”
4. 盈利分配为股东（配股）、员工和公司留存部分
  - * 配股标准是税后利润的1/3
  - * 员工所得部分不超过配股
5. 资金仅用于保本

方向性

作为研发型制药公司，从期待本公司研究成果的每一位的角度出发，开发孤儿药（罕见病用药品）、标签外使用药品和疑难病症用药品等需要而又被忽视的药品，尽快送到急需的医生和患者手中。

行为准则

1

原点

迷惑时以患者利益为优先
2
挑战
1. YMWS：不去尝试不知道，但将损失减少到最低
2. ZY：没有先例，就去尝试
3
速度
1. 不要忘记病人正在等待
2. 不要害怕用金钱来换时间
3. 结果可以延迟,最初凭直觉设定具有挑战性的期限(年月日)，但为实现其目的不懈地努力且不会轻易放弃
  - * 禁止使用“~左右、~旬”
  - * 禁止设定过于松动的期限
  - * “看样子”的想法只能浪费时间
4. 失败或出现问题时，首先防止事态的发展，然后防止再次发生。
5. 少于〇百万日元的情况下，主管部门迅速批准
  - * 目前，○=10（本部长）、3（部长、PM、PL）
4
成本、效率
1. 不持有、不买无用之物，不做、不让做无用之事
2. 零加班、居家办公、适时休息,是好事
3. 在追求产品和数据的质量时，还考虑患者的需求、科学合理性以及法律法规的实质
4. 业务、生产委托公司、采购公司是对等的合作伙伴，需要敬重
  - * 避免委托、采购公司的偏向，广泛筛选候选公司
  - * 展示业务生产委托的目的和要求并与其共享
  - * ○百万日元以上需要△公司以上的报价
    目前，○ = 1、△ = 2（1以上低于3百万日元）或者3（3百万日元以上）
  - * 留意多个委托和采购
5
沟通和人际关系
1. 讨厌自己工作领域被侵犯是大企业病
2. 自己认为正确的意见，可以不用看上司的脸色而勇敢地提出
3. 信任并交给部下但不放任
4. 耐心听完对方讲话,中途不打断
5. 说明和回答时,先讲结论
6. 始终不要忘记寒暄

诺贝仁制药简介